時代向前，生豬養殖業也在發展變革中(zhōng)砥砺向上。成立二十多(duō)年的龍大肉食，見證了行業從傳統管理(lǐ)方式到現代标準化養殖的進階嬗變，這其中(zhōng)湧現出許多(duō)優秀的變革推動者和理(lǐ)念踐行者，光山(shān)豬場場長(cháng)馬渭生便是其中(zhōng)的傑出代表。

在8年的養殖從業經曆中(zhōng)，他(tā)勤學(xué)善思，不斷倡導管理(lǐ)理(lǐ)念變革，培養和帶領年輕團隊嘗試新(xīn)技(jì )術、新(xīn)方法，提升産(chǎn)品品質(zhì)和生産(chǎn)效率。始終能(néng)夠以先行者的姿态，勇争第一，緻力于打造養殖業内的正規軍，是龍大肉食養殖事業變革升級中(zhōng)湧現出的先進典型。

挑戰在前，留下還是離開？

2012年，從西安(ān)科(kē)技(jì )大學(xué)畢業整十年的馬渭生迎來了人生的又(yòu)一個十字路口。這一年，根據公(gōng)司發展需要，他(tā)來到龍大肉食養殖子公(gōng)司就職。當馬渭生初次來到老場區(qū)生産(chǎn)一線(xiàn)，艱苦的工(gōng)作(zuò)條件和亟待整頓的現場管理(lǐ)秩序，給他(tā)帶來巨大的心理(lǐ)落差，此外，他(tā)還察覺到養殖場一線(xiàn)職工(gōng)老齡化嚴重，原本信心滿滿的他(tā)不禁打起了退堂鼓。

“正是因為(wèi)存在這些問題，才需要你們年輕人做出改變，實現自己的價值。”場區(qū)負責人一語點醒夢中(zhōng)人，讓馬渭生深受觸動。他(tā)認識到作(zuò)為(wèi)一名(míng)被寄予厚望的的“老員工(gōng)”更應在此刻有(yǒu)所擔當，在推進變革中(zhōng)大顯身手，實現自身價值。于是，馬渭生決定發揮自身大學(xué)期間的管理(lǐ)專業背景優勢，結合在木(mù)業公(gōng)司積累的多(duō)年管理(lǐ)經驗，尤其是着力推動像“6S管理(lǐ)”這樣的先進管理(lǐ)理(lǐ)論應用(yòng)到養殖事業上來，讓現場管理(lǐ)秩序迅速實現升級蛻變。

開弓沒有(yǒu)回頭箭，這一幹就是8年。

管理(lǐ)提升，敢于沖破阻力

6S即整理(lǐ)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安(ān)全（SECURITY），是興起于日本，在世界範圍内廣受歡迎的現場管理(lǐ)理(lǐ)論。

“在宜家上海倉庫交流學(xué)習中(zhōng)，我第一次接觸到6S管理(lǐ)，比如花(huā)壇草(cǎo)坪的修剪高度、澆水時間、修剪頻次以及标識設置都有(yǒu)明确的規定和責任人。”一塵不染的宜家倉庫，讓馬渭生深受觸動。

當馬渭生再次置身養殖生産(chǎn)一線(xiàn)環境中(zhōng)，更堅定了要推動管理(lǐ)變革的決心，希望通過“給物(wù)安(ān)家，給事秩序，給人規矩，給魂方向”實現現場管理(lǐ)的變革，從而帶動員工(gōng)面貌和生産(chǎn)效率的有(yǒu)效提升。說幹就幹，沒過多(duō)久，包括統一工(gōng)裝(zhuāng)、宿舍管理(lǐ)，統一現場清理(lǐ)、清掃秩序等系列改革措施很(hěn)快被提出。但在推行過程中(zhōng)卻并不如想象中(zhōng)順利，當時在國(guó)内，養殖業關注現場環境管理(lǐ)的意識普遍不強，甚至很(hěn)多(duō)人認為(wèi)養豬髒亂差是正常現象。

碰到釘子的馬渭生意識到隻有(yǒu)加快思想意識的提升，才能(néng)真正化解制度推行中(zhōng)的阻力。他(tā)沒有(yǒu)氣餒，而是在公(gōng)司領導的支持和鼓勵下繼續堅持，邊加強對員工(gōng)隊伍的思想引導和提升，邊樹立标準化典型打造樣闆，随着時間的推移，場區(qū)面貌煥然一新(xīn)。很(hěn)快，6S管理(lǐ)被推廣到整個養殖公(gōng)司所有(yǒu)場區(qū)，在内部掀起了一場“新(xīn)場更規範，老場變新(xīn)場”的現場管理(lǐ)提升浪潮。

願做第一個吃螃蟹的人

在生豬養殖技(jì )術和生産(chǎn)模式提升上，隻有(yǒu)隊伍的年輕化，才有(yǒu)可(kě)能(néng)赢得未來。意識到問題關鍵的馬渭生在招聘上開始推進隊伍的年輕化，通過各種措施解決年輕人後顧之憂，着力促進其成長(cháng)，鼓勵每位員工(gōng)将自我價值實現與養殖事業發展充分(fēn)結合，貢獻力量。很(hěn)快，養殖團隊的年輕化便初見成效，并體(tǐ)現出相應價值。

為(wèi)提升生産(chǎn)效率，養殖公(gōng)司決定在内部推行國(guó)際上更先進的定時輸精(jīng)和批次生産(chǎn)技(jì )術。馬渭生所在的團隊年輕人居多(duō)，他(tā)主動申請承擔起這項重任。相對于老員工(gōng)隊伍，年輕人的學(xué)習能(néng)力和嘗試心态，更容易讓新(xīn)技(jì )術嘗試取得成功。作(zuò)為(wèi)第一個吃螃蟹的人，馬渭生對自己和團隊的要求是隻能(néng)成功，不能(néng)失敗，真正為(wèi)榮譽而戰。

馬渭生創造性的把場區(qū)劃分(fēn)為(wèi)3條生産(chǎn)線(xiàn)，三條線(xiàn)通過“定時輸精(jīng)+批次生産(chǎn)”，對母豬進行同時配種、同期分(fēn)娩，縮短時間跨度的同時，有(yǒu)效提高欄舍産(chǎn)房的周轉率和設備利用(yòng)率，實現産(chǎn)能(néng)提升20%以上。

為(wèi)提升團隊戰鬥力，馬渭生還在平行生産(chǎn)過程中(zhōng)，獨創性的推行了内部分(fēn)線(xiàn)PK機制。他(tā)說：“PK的目的不是為(wèi)了淘汰誰，而是讓強者更強，讓弱者變強，奮發努力迎頭趕上。”去年，調任光山(shān)豬場工(gōng)作(zuò)的馬渭生，也将這種分(fēn)線(xiàn)生産(chǎn)模式成功引進到新(xīn)場區(qū)。

内部PK機制在提升管理(lǐ)的同時，也鍛煉了隊伍。近兩年在公(gōng)司推行的精(jīng)益管理(lǐ)中(zhōng)，馬渭生帶領團隊一馬當先，在繁殖成績改善、知識競賽、演講比賽等多(duō)次PK中(zhōng)均取得驕人的成績。

凝心聚力，每位員工(gōng)都是“一家人”

讓馬渭生驕傲的是，自己一手挖掘和培養出了很(hěn)多(duō)包括場長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、主管、核心骨幹等多(duō)層級在内的優秀年輕人才。“希望我這樣帶他(tā)們，他(tā)們成長(cháng)起來後也能(néng)這樣帶新(xīn)人。” 多(duō)年來，馬渭生在推動隊伍年輕化進程中(zhōng)不遺餘力，同時也碩果滿盈。自2019年領導光山(shān)豬場以來，每個部門的負責人也都入選過公(gōng)司的優秀員工(gōng)。如今，養殖公(gōng)司已打造起一群集年輕化、專業化為(wèi)一體(tǐ)的人才梯隊和和後備人才庫，為(wèi)公(gōng)司養殖事業跨越式發展奠定了堅實的人才基礎。

團隊的戰鬥力源于凝聚力，養殖公(gōng)司“一家人文(wén)化”是團隊建設最好的粘合劑。“如何能(néng)解除大家的後顧之憂，讓大家能(néng)安(ān)心在廠裏去工(gōng)作(zuò)和生活，我覺得這就是一家人文(wén)化的精(jīng)髓，也是團隊戰鬥力的保證。” 馬渭生說。

生豬養殖行業的特殊之處在于需要長(cháng)時間駐場，為(wèi)保證生物(wù)安(ān)全要求員工(gōng)盡量減少與外界的接觸。為(wèi)讓年輕人在工(gōng)作(zuò)之餘不耽誤戀愛、結婚，看護子女，就近上學(xué)等問題，馬渭生主動在公(gōng)司當起了“紅娘”，至少撮合3對内部職工(gōng)喜結連理(lǐ)，他(tā)說：“每一位員工(gōng)的婚禮我都會去參加，告訴他(tā)們家裏人，孩子在場裏幹的特别好，我們很(hěn)重視。”在養殖公(gōng)司，馬渭生第一個發起倡議申建“家屬房”，配有(yǒu)滑梯等兒童娛樂設施，方便家屬周末探望。他(tā)還要求自己，每月至少走訪5個職工(gōng)宿舍，傾聽員工(gōng)心聲，了解一線(xiàn)人員面臨的困難。

此外，養殖場還配有(yǒu)各種年輕人喜愛的休閑娛樂設施，每月為(wèi)員工(gōng)組織慶祝集體(tǐ)生日，每位到崗新(xīn)員工(gōng)都将享受到集體(tǐ)迎接儀式。剛剛過去的中(zhōng)秋節，馬渭生自費購(gòu)買了30本《感恩日志(zhì)》書籍贈送員工(gōng)，勉勵大家感恩生活和事業，珍惜所得，不斷向前。 

在馬渭生不遺餘力的推動和倡導下，“一家人文(wén)化”的凝聚力也體(tǐ)現在員工(gōng)的點滴舉動中(zhōng)。今年年初疫情駐場期間，所有(yǒu)養殖員工(gōng)在場内度過了一個難忘的春節，員工(gōng)吳玉剛給場裏捐獻了500個口罩，員工(gōng)徐龍從家裏帶來30箱萊陽梨，員工(gōng)王勇自願從優秀團隊基金中(zhōng)拿(ná)出1000元，支持場部文(wén)化建設和公(gōng)益事業……這樣的事迹多(duō)不勝數。

勇做先行者，永遠(yuǎn)争第一。養殖事業上一路走來，馬渭生讓我們看到，隻有(yǒu)嚴格要求自己，勤學(xué)善思、不斷超越，在工(gōng)作(zuò)落實中(zhōng)創新(xīn)思路，在創新(xīn)業務(wù)中(zhōng)緊抓落實，在成就員工(gōng)中(zhōng)成就自己，才能(néng)形成最好的團隊戰鬥力。龍大肉食也因為(wèi)湧現出許多(duō)像馬渭生這樣不怕困難，敢為(wèi)人先的生産(chǎn)一線(xiàn)革新(xīn)實踐者，才能(néng)不斷提升生産(chǎn)效率和産(chǎn)品品質(zhì)，在發展中(zhōng)始終保持活力，無懼市場和行業的變化與挑戰。